안전보건과 BCP는 경쟁하는 개념이 아니다

장마가 시작되었습니다.

비 소식이 이어질 것이라는 예보와 달리, 오늘은 맑은 햇살이 하늘을 가득 채우고 있습니다. 길가에는 수국이 가장 아름다운 색을 뽐내고 있고, 담장을 타고 오르는 능소화는 여름이 깊어지고 있음을 알려줍니다. 들판에서는 샤스타데이지가 바람을 따라 흔들리고, 라벤더 향기는 계절의 여유를 더해줍니다.

잠시라도 계절을 바라볼 여유가 있는 하루가 되시기를 바랍니다.

사람보다 먼저 규칙을 점검하라

 

안녕하세요.

5월도 어느덧 끝자락에 다다랐습니다. 초록은 더욱 짙어지고, 들판에는 모내기가 한창입니다. 계절은 변함없이 앞으로 나아가는데, 기업의 안전도 그렇게 한 걸음씩 성숙해져야 하지 않을까 생각해 봅니다.

현장에서 안전규칙을 어기는 모습을 보면 우리는 흔히 "왜 규칙을 지키지 않았을까?"를 먼저 묻게 됩니다. 그래서 교육을 강화하고, 점검을 늘리고, 위반자를 질책하는 데 집중하기도 합니다.

봄맞이 안전과 BCP를 점검하자

안녕하세요.

주주총회는 잘 마무리하셨습니까?
한 해의 방향을 정하고, 경영진과 구성원 모두가 새로운 출발을 다짐하는 중요한 시간을 보내셨을 것입니다. 긴 준비와 일정 속에서 애쓰신 모든 분들께 진심으로 수고하셨다는 말씀을 드립니다.

어느새 봄도 한층 깊어졌습니다. 그런데 예전보다 봄이 훨씬 짧게 지나가는 것 같습니다. 꽃은 더 빨리 피고, 따뜻한 날씨는 순식간에 초여름으로 이어집니다. 기후 변화는 이제 계절의 풍경뿐 아니라 기업의 경영 환경도 조금씩 바꾸고 있습니다.

Near Miss를 경영자산으로 만드는 법

작은 사고가 큰 중단을 막는다

안녕하세요.

며칠 전 두툼한 겨울 코트를 옷장 깊숙이 넣었습니다. 아직 아침 공기는 차갑지만, 햇살은 분명 봄을 향해 가고 있습니다. 계절은 언제나 이렇게 작은 변화부터 시작되는 것 같습니다. 어느새 2월도 마지막 날입니다. 새로운 3월을 기다리는 마음이 한결 가벼워집니다.

기업의 안전도 계절과 닮았습니다.

탈조직화(Disorganization), 보이지 않는 안전 리스크

 

안녕하십니까.

기업의 안전을 이야기할 때 우리는 흔히 설비의 노후화나 작업자의 부주의를 먼저 떠올립니다. 그러나 대형 사고를 되돌아보면 또 하나의 공통점이 있습니다. 바로 여러 조직이 함께 일할 때 생기는 '탈조직화(Disorganization)'입니다.

오늘날 대부분의 산업은 하나의 회사만으로 운영되지 않습니다. 원청과 협력업체, 하청업체, 전문공사업체가 하나의 현장에서 함께 일합니다. 이러한 협업은 효율성을 높여주지만, 반대로 역할과 책임이 불분명해지는 순간 안전은 급격히 약해질 수 있습니다.

얼음이 녹는 계절에 안전팀은?

안녕하세요.

오늘은 2월 14일, 발렌타인데이입니다. 사랑을 전하는 초콜릿처럼, 자신의 꿈을 향해 한 걸음씩 나아가는 모든 청춘들에게 따뜻한 응원의 마음을 보냅니다. 아직은 차가운 바람이 남아 있지만 햇살은 조금씩 봄을 향해 기울고 있습니다.

이맘때가 되면 안전관리자들에게는 또 하나의 계절이 시작됩니다. 바로 해빙기입니다.

리비히의 최소량의 법칙(Liebig's Law)과 안전

안녕하십니까.

2월의 차가운 바람이 아직도 겨울이 끝나지 않았음을 알려주고 있습니다. 따뜻한 봄을 기다리는 마음처럼 기업도 더 안전하고 건강한 한 해를 준비하는 시기입니다. 고객님의 사업장에도 올 한 해 사고 없는 평안이 함께하시기를 바랍니다.

새해가 되면 많은 기업들이 안전관리 계획을 새롭게 세웁니다. 교육 횟수를 늘리고, 캠페인을 확대하며, 현장 순회를 강화하는 등 다양한 활동을 준비합니다. 물론 모두 중요한 일입니다. 그러나 안전은 '무엇을 더 할 것인가'보다 '무엇이 가장 부족한가'를 먼저 찾는 일에서 시작될지도 모릅니다.

전략과 실행을 통합하라

안녕하세요.

새해가 시작된 지 어느덧 보름이 지났습니다. 연초에 세웠던 계획들이 하나둘 실행으로 옮겨지고 있는 시기입니다. 바쁜 일정 속에서도 현장을 지키고, 조직을 이끌기 위해 애쓰시는 모든 경영자와 실무자 여러분께 깊은 응원의 마음을 전합니다.

오늘은 "안전은 빨리 가야 하는 길이 아니라 함께 가야 하는 길"이라는 이야기를 드리고 싶습니다.

기업의 안전과 리스크 관리는 뛰어난 몇몇 리더의 헌신만으로 완성되지 않습니다. 아무리 유능한 안전관리자와 경영자가 있어도 현장의 모든 위험을 혼자 발견하고 통제하는 것은 불가능합니다. 결국 위험을 가장 먼저 발견하는 사람은 작업자이고, 이상 징후를 가장 빨리 느끼는 사람도 현장 구성원입니다.

새해의 안전을 설계하세요

안녕하십니까.

종무식으로 지난해를 잘 마무리하시고, 시무식으로 새로운 출발을 준비하시느라 많이 바쁘셨을 것입니다. 한 해를 정리하고 다시 시작하는 이 시기만큼 경영자의 마음이 무거운 때도 없을 것입니다. 그동안의 노고에 깊은 감사와 응원의 말씀을 드립니다.

새해에는 목표를 세우는 것만큼이나 안전을 설계하는 일이 중요합니다. 특히 제조업은 단 하나의 사고와 중단이 기업의 신뢰와 경쟁력을 흔들 수 있기 때문입니다.

대형 건설공사 중대재해의 반복, 경영자의 책임으로

건설업계는 매년 안전관리 체계를 고도화하고 기술적 대책을 쏟아내고 있지만, 대형 건설공사 현장의 중대재해는 여전히 해결되지 않은 구조적 과제로 남아 있습니다. 2025년 한 해 동안 발생한 주요 대형 건설현장의 사고 사례를 심층적으로 되짚어보고, 이를 통해 도출할 수 있는 구조적 문제와 향후 안전보건 관리체계가 나아가야 할 인사이트를 상세히 공유하고자 합니다.