장마가 시작되었습니다.
비 소식이 이어질 것이라는 예보와 달리, 오늘은 맑은 햇살이 하늘을 가득 채우고 있습니다. 길가에는 수국이 가장 아름다운 색을 뽐내고 있고, 담장을 타고 오르는 능소화는 여름이 깊어지고 있음을 알려줍니다. 들판에서는 샤스타데이지가 바람을 따라 흔들리고, 라벤더 향기는 계절의 여유를 더해줍니다.
잠시라도 계절을 바라볼 여유가 있는 하루가 되시기를 바랍니다.
최근 기업을 방문하다 보면 한 가지 공통된 흐름을 자주 발견합니다.
바로 중대재해 예방에 대한 높은 관심입니다.
이는 매우 바람직한 변화입니다. 안전은 기업이 반드시 지켜야 할 가장 기본적인 가치이며, 법적 책임 이전에 사람을 보호하는 일입니다.
다만 조금 아쉬운 점도 있습니다.
많은 기업이 안전보건을 문서 작성과 법적 대응 중심으로 접근하고 있다는 것입니다.
위험성평가, 안전보건관리체계, 각종 매뉴얼과 점검표는 빠르게 갖추고 있지만, 정작 사고가 발생했을 때 회사를 어떻게 계속 운영할 것인가에 대한 준비는 상대적으로 부족한 경우가 적지 않습니다.
중대재해는 단순히 산업재해 한 건으로 끝나는 사건이 아닙니다.
사고가 발생하면 작업은 즉시 중단될 수 있고, 생산라인은 멈추며, 관계기관의 조사와 언론 보도가 이어집니다. 거래처 납품이 지연되고 고객의 신뢰가 흔들리며, 기업의 평판과 재무에도 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
즉, 중대재해는 거의 대부분 '사업의 중단(Business Interruption)'을 동반합니다.
그래서 안전보건만으로는 충분하지 않습니다.
사고를 예방하는 것만큼 중요한 것은, 사고가 발생하더라도 기업이 핵심 기능을 유지하고 가능한 한 빠르게 정상화할 수 있도록 준비하는 것입니다.
이것이 바로 BCP(Business Continuity Plan, 사업연속성계획)가 필요한 이유입니다.
BCP는 재난 대응 매뉴얼이 아닙니다.
기업이 어떤 위기를 만나더라도 고객과의 약속을 지키고, 핵심 업무를 지속하며, 손실을 최소화하기 위한 경영 전략입니다.
더욱 중요한 점은 BCP가 특정 부서만의 업무가 아니라는 것입니다.
안전보건은 안전관리자와 생산부서가 중심이 되는 경우가 많지만, BCP는 생산, 구매, 영업, 물류, 인사, IT, 재무, 경영진까지 전사적인 참여가 필수입니다.
그래서 BCP를 구축하는 과정에서는 자연스럽게 부서 간 협업이 이루어지고, 기업 전체가 리스크를 함께 바라보는 문화가 형성됩니다.
결국 조직의 회복탄력성(Resilience)도 함께 높아지게 됩니다.
안전보건과 BCP는 경쟁하는 개념이 아닙니다.
오히려 서로를 완성하는 두 개의 축입니다.
안전보건이 사고의 가능성을 낮춘다면,
BCP는 사고 이후에도 기업이 살아남을 수 있도록 준비합니다.
지금 안전보건체계를 구축하고 계신다면, 같은 시기에 BCP도 함께 시작해 보시기를 권해드립니다.
예방과 복원은 함께 설계될 때 가장 큰 효과를 발휘합니다.
Insight
안전은 사고를 줄이는 활동이고, BCP는 기업을 멈추지 않게 하는 전략입니다. 진정한 리스크 관리는 '예방'에서 끝나는 것이 아니라 '지속가능성'까지 준비하는 데서 완성됩니다.
댓글 없음:
댓글 쓰기