전략과 실행을 통합하라

안녕하세요.

새해가 시작된 지 어느덧 보름이 지났습니다. 연초에 세웠던 계획들이 하나둘 실행으로 옮겨지고 있는 시기입니다. 바쁜 일정 속에서도 현장을 지키고, 조직을 이끌기 위해 애쓰시는 모든 경영자와 실무자 여러분께 깊은 응원의 마음을 전합니다.

오늘은 "안전은 빨리 가야 하는 길이 아니라 함께 가야 하는 길"이라는 이야기를 드리고 싶습니다.

기업의 안전과 리스크 관리는 뛰어난 몇몇 리더의 헌신만으로 완성되지 않습니다. 아무리 유능한 안전관리자와 경영자가 있어도 현장의 모든 위험을 혼자 발견하고 통제하는 것은 불가능합니다. 결국 위험을 가장 먼저 발견하는 사람은 작업자이고, 이상 징후를 가장 빨리 느끼는 사람도 현장 구성원입니다.

그래서 리스크 관리는 전사적 활동이어야 합니다.

많은 분들이 "전 직원이 참여하면 시간과 비용이 더 많이 들지 않을까?"라고 생각합니다. 그러나 실제로는 그 반대인 경우가 많습니다. 위험을 조기에 발견하면 사고를 예방할 수 있고, 생산 중단과 품질 문제, 고객 불만, 보험료 상승, 법적 분쟁까지 줄일 수 있습니다. 작은 관심 하나가 수억 원의 손실을 막는 일이 결코 드물지 않습니다.

이것이 전사적 리스크 관리(Enterprise Risk Management, ERM)가 가장 경제적인 이유입니다.

또 하나 중요한 것은 전략과 실행의 통합입니다.

회의실에서 훌륭한 전략을 세우는 것만으로는 기업을 지킬 수 없습니다. 반대로 현장에서 열심히 움직이기만 해도 방향이 맞지 않으면 효과는 제한적입니다. 경영진이 제시한 전략이 현장의 행동으로 이어지고, 현장에서 발견한 위험이 다시 경영 전략에 반영되는 선순환이 만들어질 때 비로소 조직은 강해집니다.

안전은 경쟁이 아닙니다.

누군가보다 빨리 앞서가는 것이 아니라, 모두가 같은 방향을 바라보며 함께 걸어가는 과정입니다. 한 사람의 영웅보다 모두의 참여가 더 큰 힘을 만들고, 그 힘이 기업의 지속가능성과 회복력을 키워갑니다.

이번 한 주에는 조직 안에서 이렇게 질문해 보시기를 권해드립니다.

"우리 회사의 리스크 관리는 몇 사람의 책임입니까, 아니면 모든 구성원의 문화입니까?"

그 질문에 대한 답이 곧 기업의 미래를 결정할 것입니다.

새해의 발걸음이 조금 느리더라도 함께 걸어간다면 더 멀리, 더 안전하게 갈 수 있습니다.

감사합니다.