요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 6장 작지만 매우 중요한 준비

#1 "우리에게는 1만4천 개의 공급업체가 있습니다. 나는 오늘 그 1만4천 개의 공급업체 중 적어도 한  곳에서는 뭔가가 잘못되고 있으리라 장담할 수 있습니다."  -톰 린트, 플렉스트로닉스 구매 공급망 담당 임원

요시 셰피 교수는, 리스크 관리자의 역할 중 하나는 그 자신과 팀을 위한 옵션들을 준비해 두는 것이라고 강조하며 시작한다.  그리고 이 장은 금융옵션이 아니라 리얼옵션 Real Option 또는 투자형태의 옵션에 대해서 설명하겠다고 한다. 적어도 한국적인 리스크관리의 관점에서는 뭔가 다를 것 같다는 예감이 든다.

요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 5장 화폐도 공급이 중단될 수 있다

#1 "2008년 가을, 리먼브라더스의 파산은 금융시스템을 통해 경제 전반에 충격을 주었다."

미국 소비자 지출은 8% 하락했고, 신규 주택 판매는 80% 하락했다. 신차 판매는 30% 떨어지고 내구재 신규 주문은 40% 급락했다. 이듬해인 2009년 4월엔 크라이슬러가 2009년 6월엔 GM이 각각 파산했다. 이밖에도 항공사 호텔 식당 등 관광 여행 산업의 매출이 급전직하했다. 위기는 미국에서 멈추지 않았고 대서양을 건너서 인도양과 태평양도 건너서 세계의 경제시스템 전체를 위협했다. 2008 금융위기는 독자들이 직접 다양하게 확인해 보는게 좋겠다.

요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 4장 화이트 스페이스 줄이기 - 파멸에서 구원으로

요시 셰피 교수는 이번 장에서 P&G 2005년 뉴올리언스 허리케인 카트리나 위기 극복 사례를 비롯해서 TNT패션그룹의 영국 내 창고 화재로 인한 위기, 일본니덱과 하나마이크로닉스의 태국 홍수로 인한 침수 위기, 버리이즌 뉴욕 해저 케이블 침수 위기 등 다양한 원인에 의해 위기를 맞은 기업들의 위기극복의 성공사례와 실패사례를 제시한다.

요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 3장 GM의 위기 대응

#1 GM의 디트로이트 본사는 일본에서 6천 마일이나 떨어진 안전한 곳에 자리 잡고 있었다. GM 과 일본의 유대관계는인텔에 비해 훨씬 느슨했다. 인텔은 임직원 600 명이 일본에 있었고, 일본의 광범위한 반도체 공급업체 네트워크에 크게 의존하고 있었다. 반면,GM 은 일본에서 들여오는 자동차 부품 비울이 채 2% 에 못 미쳤고 Tier1 공급업체 1만 8,500개 중 일본에 있는 공급업체는 25 개에 불과했다. 그러나 2011 년 지진과 관런한 GM의 경힘은 예상밖의 얘기룰들려준다. 기업들이 얼마나 깊게 상호 연결되어 있으며, 미지의 리스크가 어떻게 알려진 리스크를 압도하는지 GM의 경험이 잘 보여주고 있다.

요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 2장 안나 카레니나 법칙 피하기

#1 "Happy families are all alike; every unhappy family is unhappy in its ownway." "행복한 가정은 모두 엇비슷하고, 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다." -레프 톨스토이

톨스토이의 고전 '안나 카레니나'의 주인공 안나는 밝은 성격에 아름다운 용모를 갖추고 러시아 정계 실력자인 남편과 아들을 둔 더 이상 부러울 것이 없는 여자였지만, 다른 남자와 위험한 사랑에 빠진다.

요시 셰피 [무엇이 최고의 기업을 만드는가] 1장 지진, 공급망을 끊다.

-2011년 3월 11일 발생한 동일본 대지진으로 인한 인텔의 공급망 위기 극복의 사례

#1 인텔의 일본 내 비즈니스 개황

인텔은 당시 일본 내 2 곳의 사업장을 운영하고 있었는데 그 중 하나는 도쿄이고 다른 하나는 쓰쿠바였다. 각 3백명 정도의 인력이 고용돼 일본에서 구입한 자재를 다른 나라에 소재한 제조공장이나 부품센터로 이송시키는 일로 자재관리, 테스트, IT, eBiz 등에 종사하고 있었다.

제조물책임 판례 하급심 37건의 인사이트

제조물책임법 판례 37건으로 살펴보는 기업의 위험관리 인사이트 ⚖️🏢

제조물책임법은 제품 결함으로 인해 발생한 피해에 대해 제조사와 공급자의 책임을 묻는 법으로, 소비자의 권익을 보호하고, 기업이 보다 안전한 제품을 생산하도록 장려하는 데 목적이 있습니다. 이번 블로그에서는 2002년 법 시행 이후 하급심에서 다룬 37건의 주요 판례를 통해 제조물책임법의 실제 적용 사례와 기업이 배워야 할 위험관리 전략을 살펴봅니다. 😊✨