존경하는 고객 여러분께,
새해가 시작된 지 어느덧 한 달이 지났습니다.
기업은 한 해를 시작할 때 언제나 희망으로 계획을 세웁니다. 매출 목표를 정하고, 투자 계획을 수립하며, 신규 사업과 조직 운영 방향을 결정합니다. 그러나 계획은 언제나 '예상하지 못한 변수'를 만나게 됩니다. 경영의 성패를 좌우하는 것은 계획 자체보다 예상하지 못한 위험을 얼마나 잘 준비했는가에 달려 있습니다.
최근 발표된 2026 글로벌 리스크 보고서(Global Risks Report 2026)는 이러한 현실을 매우 냉정하게 보여주고 있습니다. 세계경제포럼(World Economic Forum)이 1,300명이 넘는 글로벌 전문가를 대상으로 실시한 조사 결과를 바탕으로 작성된 이번 보고서는 향후 2년(단기), 2028년까지의 중기, 그리고 2036년까지의 장기 위험을 전망하고 있습니다.
안녕하십니까.
1월도 어느덧 하순에 접어들었습니다. 새해의 결심은 조금씩 업무계획이 되고, 업무계획은 다시 예산과 책임, 실행 과제로 바뀌는 시기입니다. 연초의 바쁜 일정 속에서도 해외 시장을 바라보는 기업이라면 반드시 점검해야 할 중요한 변화가 있습니다.
바로 EU 개정 제조물책임지침, Product Liability Directive, PLD입니다.
이번 개정의 핵심은 분명합니다.
디지털 기술이 제품의 일부가 된 현실을 법이 정면으로 인정했다는 점입니다.
새해가 시작된 지 어느덧 보름이 지났습니다. 연초에 세웠던 계획들이 하나둘 실행으로 옮겨지고 있는 시기입니다. 바쁜 일정 속에서도 현장을 지키고, 조직을 이끌기 위해 애쓰시는 모든 경영자와 실무자 여러분께 깊은 응원의 마음을 전합니다.
오늘은 "안전은 빨리 가야 하는 길이 아니라 함께 가야 하는 길"이라는 이야기를 드리고 싶습니다.
기업의 안전과 리스크 관리는 뛰어난 몇몇 리더의 헌신만으로 완성되지 않습니다. 아무리 유능한 안전관리자와 경영자가 있어도 현장의 모든 위험을 혼자 발견하고 통제하는 것은 불가능합니다. 결국 위험을 가장 먼저 발견하는 사람은 작업자이고, 이상 징후를 가장 빨리 느끼는 사람도 현장 구성원입니다.
존경하는 고객 여러분께,
한겨울의 찬 공기가 여전히 매섭습니다. 연초의 분주했던 시무식도 어느덧 지나가고, 이제는 새해 계획을 하나씩 실행에 옮겨야 할 시기입니다. 올 한 해 세우신 목표들이 흔들림 없이 이어지기를 진심으로 응원합니다.
새해가 되면 많은 기업이 ESG 경영을 강화하고 안전보건 활동을 확대하겠다는 계획을 세웁니다. 매우 바람직한 방향입니다. 하지만 한 가지 질문을 드리고 싶습니다.
종무식으로 지난해를 잘 마무리하시고, 시무식으로 새로운 출발을 준비하시느라 많이 바쁘셨을 것입니다. 한 해를 정리하고 다시 시작하는 이 시기만큼 경영자의 마음이 무거운 때도 없을 것입니다. 그동안의 노고에 깊은 감사와 응원의 말씀을 드립니다.
새해에는 목표를 세우는 것만큼이나 안전을 설계하는 일이 중요합니다. 특히 제조업은 단 하나의 사고와 중단이 기업의 신뢰와 경쟁력을 흔들 수 있기 때문입니다.
