새해가 시작된 지 어느덧 보름이 지났습니다. 연초에 세웠던 계획들이 하나둘 실행으로 옮겨지고 있는 시기입니다. 바쁜 일정 속에서도 현장을 지키고, 조직을 이끌기 위해 애쓰시는 모든 경영자와 실무자 여러분께 깊은 응원의 마음을 전합니다.
오늘은 "안전은 빨리 가야 하는 길이 아니라 함께 가야 하는 길"이라는 이야기를 드리고 싶습니다.
기업의 안전과 리스크 관리는 뛰어난 몇몇 리더의 헌신만으로 완성되지 않습니다. 아무리 유능한 안전관리자와 경영자가 있어도 현장의 모든 위험을 혼자 발견하고 통제하는 것은 불가능합니다. 결국 위험을 가장 먼저 발견하는 사람은 작업자이고, 이상 징후를 가장 빨리 느끼는 사람도 현장 구성원입니다.
존경하는 고객 여러분께,
한겨울의 찬 공기가 여전히 매섭습니다. 연초의 분주했던 시무식도 어느덧 지나가고, 이제는 새해 계획을 하나씩 실행에 옮겨야 할 시기입니다. 올 한 해 세우신 목표들이 흔들림 없이 이어지기를 진심으로 응원합니다.
새해가 되면 많은 기업이 ESG 경영을 강화하고 안전보건 활동을 확대하겠다는 계획을 세웁니다. 매우 바람직한 방향입니다. 하지만 한 가지 질문을 드리고 싶습니다.
종무식으로 지난해를 잘 마무리하시고, 시무식으로 새로운 출발을 준비하시느라 많이 바쁘셨을 것입니다. 한 해를 정리하고 다시 시작하는 이 시기만큼 경영자의 마음이 무거운 때도 없을 것입니다. 그동안의 노고에 깊은 감사와 응원의 말씀을 드립니다.
새해에는 목표를 세우는 것만큼이나 안전을 설계하는 일이 중요합니다. 특히 제조업은 단 하나의 사고와 중단이 기업의 신뢰와 경쟁력을 흔들 수 있기 때문입니다.
건설업계는 매년 안전관리 체계를 고도화하고 기술적 대책을 쏟아내고 있지만, 대형 건설공사 현장의 중대재해는 여전히 해결되지 않은 구조적 과제로 남아 있습니다. 2025년 한 해 동안 발생한 주요 대형 건설현장의 사고 사례를 심층적으로 되짚어보고, 이를 통해 도출할 수 있는 구조적 문제와 향후 안전보건 관리체계가 나아가야 할 인사이트를 상세히 공유하고자 합니다.
한 해의 결실을 돌이켜보고 다가올 미래를 구상하는 12월이 찾아왔습니다. 매서운 겨울바람과 함께 찾아오는 연말은 조직의 인프라를 점검하고 보안 전략을 고도화하기에 가장 적절한 시기입니다. 2025년 한 해 동안 발생한 대규모 사이버공격 사건들은 기술적 고도화와 공급망의 취약점을 결합한 위협이 얼마나 파괴적일 수 있는지를 여실히 증명하였습니다. 올 한 해의 주요 보안 사고 사례를 체계적으로 복기하고, 이를 통해 확보해야 할 전략적 인사이트를 공유하고자 합니다.
